黄少康董事长发表关于深化改革、实现市场化转型的讲话

1月24日，百利宏控股董事长黄少康在控股2021年度复盘会上，发表了关于深化改革、实现市场化转型的讲话。全文如下：

百利宏的各位伙伴：

我最近一直在香港，有近5个月的时间，很久未见大家，今天见了倍感亲切。这段时间以来，兄弟姐妹们为了百利宏的事业持续奋斗，你们辛苦了！

千言万语不知从何说起，我还是从我50岁生日那天晚上说过的一段话说起吧！温故知新，总共三句话。

第一句：不要把自己看得太了不起。我从《人类简史》谈起，讲了地球年龄、文明历程、人类寿命，一个人、一家公司在历史长河中所起的作用微乎其微，拉长时间尺度更见渺小。例如，那些曾经的天子皇帝、一方之主等风流人物，那些影响了人类文明进程的人物，我们知道的很少，能记住的更少。我们只是顺应时代潮流，赶上改革开放的机遇才有了今天小小的成绩，应该常怀谦虚谦卑之心，保持不断学习，不要自高自大、自命不凡。

第二句：没事情不要来找我，有事情也不要来找我。当时我说完，就有同事提出疑问：“没事情的时候不要找老板能理解，有事情的时候为什么不要找老板呢？”因为每个公司都有周报，各位主要负责人的行程、业务、客户等体现清晰，我也清楚掌握。如果这家公司有困难、有需求，我能帮到的，我会主动找；我帮不到或不愿意帮的，来找我也没有用，来找我就是为难我，知道我心软、容易被说服。所以，没事情不要来找我，有事情也不要来找我，我知道公司情况，我愿意帮助解决的我会主动找到你们的。

那我做什么呢？就是第三句话：我主要想做一些有意义的事情，它具有三个维度。第一个维度，这件事情是否我愿意做、我喜欢做。第二个维度，这件事情是否有益社会。例如宏瑞环保，它虽是化工厂，但SO₂排放值只有20mg/Nm³，远低于国家标准200mg/Nm³，如此一来，我们的生产、我们的经营难道不是比其它企业更环保、更安全、对社会更有好处吗？所以我不做房地产、金融、P2P，与 “是否有益社会”这个维度是有密切关系的。第三个维度，这件事情我是否有能力做。力所不及的事情，我是不会做的。

温故而知新，在“奔六”的路上，分享当年50岁生日说的三句话，与各位伙伴共勉。六十而耳顺，早已过了不惑之年，可谓上知天文地理，下知牛鬼蛇神。快到这个年龄了，2022年，我决定在业务上再退半步，业务管理再下放、少参与。那我接下来在百利宏主要做什么呢？

我主要将推动四家公司上市。惠州龙德科技股份有限公司完成了股改，但受2021年业绩影响，上市可能推迟一年半。广东宏瑞能源科技股份有限公司也在2022年1月10日完成了股改，预计今年8月份提交上市申请。百宏光电也启动上市程序，开始进入尽职调查，预计第二季度完成股改。初步规划，2022年宏瑞股份交表，2023年百宏光电交表，2024年龙德科技交表。另外还有易宝软件，今年马上完成第一轮融资，明年、后年再融一轮，预计2025年可以交表。目前在百利宏各家企业中，矮个子里挑高个子，这四家公司从核心竞争力、行业地位、团队、技术等方面都是领先的、靠前的。所以，以后公司的资源会向这四家公司倾斜靠拢，其它业务就不要再来要资金资源了。如果一定要资金资源，请先到市场上尝试，得到市场上投资人认可了，百利宏再考虑投入支持。假如市场都不予认可，转而向百利宏要资源，那岂不是认为百利宏钱多人傻？2021年，宏瀚微做了很好的示范，公司作价8000万，融了第一笔资金；易宝软件需要的资金体量也比较大，自行融资。因此，优质的公司是能获得市场肯定的。从我的角度审视，在接下来三四年内，将全力推动宏瑞股份、龙德科技、百宏光电和易宝软件四家公司上市，之后我会退3/4步，仅以大股东的身份参与上市公司、保留任免董事会主席和董事的权力即可。

那么，这四家公司接下来该怎么发展呢？其实，四家公司以及其它所有公司的业务都必须注意两项管理要素：人和事。

首先是人，团队必须要融合。员工干部在技术、销售、供应链等各个环节不断磨合尝试，如果不能融入团队，就应该果断调整换掉。其中一种是夸夸其谈的人，这类人非常多，属于典型的能说不能干，坚决不能要这种干部；另一种是能干但恃才傲物的人，不能与同事共事共处，不能融入百利宏文化，这类干部容易产生内卷内耗，也不能要。尺有所短，寸有所长，人与人之间讲究的是合作，而不是比较。

再者是事，第一是要有所为有所不为。百利宏是一个大家庭，有困难互相帮助，在解决了基本生存问题之后，我们做事要追求更高的境界：从“做事”变成“做事业”。特别是各位班子成员、一线主要负责人，要理解这一字之差有天壤之别，才能做到有所为有所不为。第二是所有一线总经理都要关注每周、每月、每年的“三点”工作：一是工作重点是什么，每个人都要问自己、每次最多讲三件，在香港的时候我和大家打电话，通常我也是问“你最近的重点工作是什么”，超出三件精力顾及不来、不是重点，所以重点工作一般就三件；二是工作难点是什么，有些工作可能既是重点也是难点，要分清楚工作的重点和难点；三是工作风险点是什么，以前我是整个百利宏的总风险控制师，现在我退后半步，风险管控交给大家，必须筑牢风险底线思维，天天讲、月月讲、年年讲。例如化工，近期重点是宏晟莱芬顺利投产、惠东新材料产业园项目顺利开工，难点是四大评价和政府报批，而安全毫无疑问是第一风险点。每个管理人员都应针对所辖业务，反复审问自己这“三点”工作。

以上是我给大家在业务上的意见建议，也是忠告。在进行业务划分、推动上市以后，我将更少参与这些公司管理，但上述要点都是我最看重的，其余的只要按照市场化运作就行了。同时，我将主导百利宏控股进一步“瘦身”，在控股现有职位中，除了保留魏强、张龙、杨远龙和邵明四个副总裁的职务，其他在控股兼职的人员职务取消、下沉到业务一线。这传递了一个信号：以后控股不再管各公司的财务、法务，控股只聚焦投资管理，由我亲自抓管。这也是我愿意做的事情。

衷心希望各位伙伴团结融合、开心工作，继续为百利宏事业奋斗加油！

谢谢！

2022年1月24日