“深化改革，实现市场化转型”——百利宏控股2021年度复盘会

    为践行百利宏复盘文化，优化管理思维，百利宏控股于2022年1月24日召开2021年度复盘会，百利宏控股及旗下各公司中高层管理人员共40余人参加会议。

    2021年是百利宏深化改革的一年，也是百利宏迈向市场化转型的一年，旗下龙德科技、宏瑞环保顺利完成了股改，百宏光电完成了尽调，另一家企业也完成了私有化，四家企业均开启上市之路。在改革的同时，百利宏旗下各企业也在不断发力，主要经营指标再创历史新高，使公司保持了良好的发展态势。

     回顾2021，有收获，也有许多不足之处。复盘是为了更好的总结经验与教训，规避风险，让未来做的更好。此次复盘会上，百利宏控股旗下各板块及企业负责人对2021年度的全年工作依次进行复盘，对工作中的不足及遇到的问题进行了深刻分析和反思，为2021年的工作画上圆满句号。

     会议最后，百利宏控股董事长黄少康进行总结发言。黄少康董事长首先对各企业在2021年取得的成绩予以肯定。2021年，百利宏控股旗下四家企业开启上市之路，这四家企业是百利宏旗下从核心竞争力、行业优势、团队、技术等层面都更具备竞争力和潜力的企业，也是百利宏旗下市场化转型的排头兵。他特别指出，未来的资源将会向这四家具有潜力的企业倾斜，保障四家企业的顺利上市；作为实控人，他自己从2022年开始对企业管理再退半步，同时要求控股进一步“瘦身”，部分干部直接充实到业务一线，未来控股的管理将更多的集中在投资和风险把控上。

    不仅对于这四家企业，也包括控股旗下的其他企业，黄少康董事长在关于用人和做事两方面提出忠告。

    第一，好的团队除了员工要具备良好的工作能力，同时也需要形成良好的团队配合。因此在用人上，他强调必须选用既有能力又可以融入到百利宏文化和融入团队的人。“尺有所短、寸有所长”，只能说不能干、夸夸其谈的人不能用；能干但不能融入百利宏文化、不能融入团队的人不能用。

    第二，在做事方面，他提出，不仅是集团班子成员，我们的一线总经理、骨干员工做事要有境界，要将做“事情”转变为做“事业”，二者虽然只有一字之差，但却有着天壤之别。只有当思想转变为“做事业”时，做事才能够做到有所为、有所不为。

   第三，对于各企业的业务发展，他特别忠告，各企业一线总经理对于自身的业务一定要从重点工作、难点工作和风险在哪里这三个方面进行考虑和部署。

    最后，他提出殷切希望，希望旗下各企业都能不断提升自身的核心竞争力，获得市场认可，完成市场化转型。

会议在与会人员共同合唱的《百利宏之歌》中圆满落下帷幕。

合唱《百立宏之歌》

全体参会人员合影留念