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“三驾马车”齐头并进 提升百利宏竞争力

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“三驾马车”齐头并进 提升百利宏竞争力

分类:
公司新闻
作者:
来源:
2013/03/08
【摘要】:
百利宏从默默无闻的小公司,逐步成长为业务涉及创投、化工、地产三足鼎立的多元化企业,面对日益激烈的外部环境,百利宏如何打造竞争力?

  百利宏从默默无闻的小公司,逐步成长为业务涉及创投、化工、地产三足鼎立的多元化企业,面对日益激烈的外部环境,百利宏如何打造竞争力?董事长黄少康提出:“班子”、“战略”、“执行”三驾马车协同发展,齐头并进,打造百利宏竞争力。

 

 

  2013年3月5日至6日,百利宏控股2012年总结暨2013年规划汇报会在百利宏控股大楼多功能厅举行,百利宏控股董事长黄少康、创投总裁邵明、化工总裁辛毅、地产总裁张龙及嘉宾出席会议,百利宏控股、创投、化工、地产共60多人参加会议。会上,各负责人就各自业务块2012年工作总结、2013年工作规划作了详尽报告;鲁炜、陈惠湘等嘉宾作精彩主题演讲。集思广益谋发展,群策群力创辉煌,黄少康董事长肯定了各业务块所取得的成绩,同时就百利宏控股所存在的问题,进行细致、全面的剖析。

 

“班子”:加强团队建设,健全班子队伍,以培养高素质人才为己任。

 

   “‘搭班子’是天天要做的工作,不进则退。”董事长黄少康指出,一个健全的班子,要有行业、技术、营销、财务、经营管理等方面的专业人才,来保证战略有效执行。在“找”人才的同时,还应该把目光放在企业内部,他指出,2013年是百利宏干部年,百利宏管理学院(暂定)即将正式成立,致力于为企业健康发展提供人才保障,打破“人才很宝贵,队伍很难带”的被动格局。

 

“战略”:完善战略规划,调整战略部署,为实现十年愿景而努力。

 

  企业怎么样发展,是企业制定发展战略的重要意义。“实现不了的(战略)是幻想,甚至是神经病。”董事长黄少康认为,战略有执行不下去的情况,百利宏的班子要善于变换思维,提升自身能力,使得班子的能力与战略相匹配,否则十年愿景只是一句空话。

 

  今年是百利宏控股十年愿景(2011-2020)第三个年头,百利宏逐步成长,但距离“三个以上行业拥有领先企业”的目标还有一段距离。十年愿景(2011-2020)是考验百利宏内功的十年,是百利宏“机会主义”到“战略布局”飞跃重要的十年。

 

“执行”:梳理管理流程,提高执行能力,建立科学考核激励体制。

 

  执行是战略的行动阶段,让团队会执行,执行到位,考核激励是其中一个因素。董事长黄少康认为,百利宏需要建立更为科学的考核激励制度,保证战略的有力执行,以实现企业稳健发展。

 

  队伍里每个人的执行效果都直接影响到战略实现。企业需要通过规范管理,使得每个员工尽其能、尽其责,做到“在其位,谋其职”,真正实现企业团队执行力提升的目的。

 

“班子、战略、执行”三驾马车并进,打造百利宏竞争力。

 

  班子、战略、执行是企业经营的三驾马车,需要协同发展、齐头并进:优秀的团队能够理性决策和高效执行;好的战略需要靠高效团队执行力实现;而好的执行能够修正、改善战略的不足。

 

  最后,董事长黄少康希望通过百利宏管理学院,培养干部,同时希望各领导班子善于用人:从不同需求配对团队,以制定出符合企业实际的战略,同时带出一支好队伍有效执行战略,打造企业竞争力,以实现企业稳健发展的目的。

 

会议在全体同唱《百利宏赞歌》中落下帷幕,圆满结束。

 

陈惠湘老师作《附加值决定溢价》的主题演讲

 

 

鲁炜老师作《竞争力》的主题演讲

 

贵州泓润总经理尹为锦汇报

 

创投总裁邵明汇报

 

地产集团常务副总裁兼工程部总经理夏建云汇报

 

江苏维普总经理杨源汇报

 

龙达公司总工程师刘宏伟汇报

 

锐达公司总裁李亚鹏汇报

 

地产集团副总裁华京汇报

 

地产集团总裁张龙汇报

 

化工集团贸易事业部常务副总经理蔡进添汇报

 

化工集团化工事业部总经理顾洪宽汇报

 

化工集团总裁辛毅汇报生物事业部晟荣生物情况(代)

 

化工集团生物事业部北京生物总经理蒋慧汇报

 

化工集团总裁辛毅汇报

 

百利宏控股董事长黄少康重要讲话

 

董事长黄少康不时询问业务情况

 

嘉宾探讨业务发展