“三驾马车”齐头并进 提升百利宏竞争力

　　百利宏从默默无闻的小公司，逐步成长为业务涉及创投、化工、地产三足鼎立的多元化企业，面对日益激烈的外部环境，百利宏如何打造竞争力？董事长黄少康提出：“班子”、“战略”、“执行”三驾马车协同发展，齐头并进，打造百利宏竞争力。

　　2013年3月5日至6日，百利宏控股2012年总结暨2013年规划汇报会在百利宏控股大楼多功能厅举行，百利宏控股董事长黄少康、创投总裁邵明、化工总裁辛毅、地产总裁张龙及嘉宾出席会议，百利宏控股、创投、化工、地产共60多人参加会议。会上，各负责人就各自业务块2012年工作总结、2013年工作规划作了详尽报告；鲁炜、陈惠湘等嘉宾作精彩主题演讲。集思广益谋发展，群策群力创辉煌，黄少康董事长肯定了各业务块所取得的成绩，同时就百利宏控股所存在的问题，进行细致、全面的剖析。

“班子”：加强团队建设，健全班子队伍，以培养高素质人才为己任。

   “‘搭班子’是天天要做的工作，不进则退。”董事长黄少康指出，一个健全的班子，要有行业、技术、营销、财务、经营管理等方面的专业人才，来保证战略有效执行。在“找”人才的同时，还应该把目光放在企业内部，他指出，2013年是百利宏干部年，百利宏管理学院（暂定）即将正式成立，致力于为企业健康发展提供人才保障，打破“人才很宝贵，队伍很难带”的被动格局。

“战略”：完善战略规划，调整战略部署，为实现十年愿景而努力。

　　企业怎么样发展，是企业制定发展战略的重要意义。“实现不了的（战略）是幻想，甚至是神经病。”董事长黄少康认为，战略有执行不下去的情况，百利宏的班子要善于变换思维，提升自身能力，使得班子的能力与战略相匹配，否则十年愿景只是一句空话。

　　今年是百利宏控股十年愿景（2011-2020）第三个年头，百利宏逐步成长，但距离“三个以上行业拥有领先企业”的目标还有一段距离。十年愿景（2011-2020）是考验百利宏内功的十年，是百利宏“机会主义”到“战略布局”飞跃重要的十年。

“执行”：梳理管理流程，提高执行能力，建立科学考核激励体制。

　　执行是战略的行动阶段，让团队会执行，执行到位，考核激励是其中一个因素。董事长黄少康认为，百利宏需要建立更为科学的考核激励制度，保证战略的有力执行，以实现企业稳健发展。

　　队伍里每个人的执行效果都直接影响到战略实现。企业需要通过规范管理，使得每个员工尽其能、尽其责，做到“在其位，谋其职”，真正实现企业团队执行力提升的目的。

“班子、战略、执行”三驾马车并进，打造百利宏竞争力。

　　班子、战略、执行是企业经营的三驾马车，需要协同发展、齐头并进：优秀的团队能够理性决策和高效执行；好的战略需要靠高效团队执行力实现；而好的执行能够修正、改善战略的不足。

　　最后，董事长黄少康希望通过百利宏管理学院，培养干部，同时希望各领导班子善于用人：从不同需求配对团队，以制定出符合企业实际的战略，同时带出一支好队伍有效执行战略，打造企业竞争力，以实现企业稳健发展的目的。

会议在全体同唱《百利宏赞歌》中落下帷幕，圆满结束。

陈惠湘老师作《附加值决定溢价》的主题演讲

鲁炜老师作《竞争力》的主题演讲

贵州泓润总经理尹为锦汇报

创投总裁邵明汇报

地产集团常务副总裁兼工程部总经理夏建云汇报

江苏维普总经理杨源汇报

龙达公司总工程师刘宏伟汇报

锐达公司总裁李亚鹏汇报

地产集团副总裁华京汇报

地产集团总裁张龙汇报

化工集团贸易事业部常务副总经理蔡进添汇报

化工集团化工事业部总经理顾洪宽汇报

化工集团总裁辛毅汇报生物事业部晟荣生物情况（代）

化工集团生物事业部北京生物总经理蒋慧汇报

化工集团总裁辛毅汇报

百利宏控股董事长黄少康重要讲话

董事长黄少康不时询问业务情况

嘉宾探讨业务发展