走进易宝|交流增友谊 合作促发展

    2021年7月3日，为配合百利宏控股“基业长青项目”，百利宏控股董事长黄少康与控股旗下各业务块及子公司负责人等一行走进易宝总部参观考察，实地了解易宝推进组织战略2.0变革一年以来的实施落地情况。易宝董事长黄靖淳、CEO陈浩及易宝主要管理人员热情接待了百利宏控股考察团。

   在易宝董事长黄靖淳及CEO陈浩的陪同下，考察团参观了易宝五大主营业务板块——服务外包、易宝智能、易宝设计、易宝教育和易宝产业。参观期间，易宝CEO陈浩向考察团详细介绍了各业务板块运营发展情况。

   考察团首先参观了易宝智能。易宝智能是易宝软件的一个分支，主要聚焦智能科技领域，致力于将服务外包和智能化业务相结合，旗下构建起智能车载、智能清洁两大核心板块，其dms智能车载是目前货拉拉唯一上线车载类产品，主要针对货物进行监控，同时在全球市场构建自有Epro及Epro+双品牌，致力于打造全球化智能清洁领先品牌，旗下产品含括车载吸尘器、家用吸尘器、智能扫地机器人等。

    随后来到易宝设计中心，易宝设计中心主要聚焦UCD设计，为客户提供品牌策略与用户研究、交互设计、视觉设计等技术支持，坚持与客户一起思考，用设计的方法解决问题，发现机会。

   其后，考察团参观了解易宝技术研究院及易宝教育，并参观了易宝软件VIP智能厅，亲身接触易宝软件先进的人工智能技术与智能产品。

    参观结束后，易宝主要管理人员就企业业务与管理现状、战略实施与落地等内容为百利宏控股考察团进行了详细的汇报。

    易宝CEO陈浩先生率先就易宝战略从1.0到2.0的变革演进和易宝战略3.0的整体思路及方向进行汇报。随后，相关事业部负责人就战略规划落地，围绕品牌战略（品牌文化）、组织战略（人才战略、运营管理、内控管理）、业务战略（GTS产品线、教育业务）等落地情况进行详细汇报。

    会谈中，黄少康董事长及各领导充分肯定了易宝在业务发展、人才建设、文化建设、运营管理、数字化转型等方面所取得的成绩，并表示，易宝的团队年轻有活力、有干劲，易宝的很多方面，如文化建设、运营管理、易宝教育、培训等都值得传统企业借鉴，希望易宝与传统企业共同赋能，一致推动数字化运营及数字化管理的有效落地。同时，黄少康董事长及各领导也对易宝的进一步快速、规范发展提出了指导性意见。在人才建设方面，易宝应拓宽人才引进渠道，开展校园招聘模式，并借助易宝教育平台，打造“易宝baby”型人才队伍，提高组织人才的维稳。在业务布局方面，基于五大主营业务，延伸“服务基因”的同时，加强“销售基因”，打磨社会型产品，增强客户生态化服务，助推易宝多曲线业务发展。内控方面还需提升，建议引入更加全面、规范的风险管理体系，助力公司持续稳健发展。

    走进易宝，我们看到了新兴技术与企业架构搭建相结合的更多可能性，学习了科技创新型企业在管理提升和文化建设方面的先进之处，这是一次交流合作，也是彼此双方深入沟通了解的契机。未来，百利宏控股与易宝将加强沟通与交流，搭建友好合作桥梁，藉此机会共推百利宏控股企业实现数字化转型和智能化升级，共同促进双方的发展。

认识易宝
易宝总部位于深圳，是一家全球领先的软件服务及行业解决方案提供商，专注于提供个性化和专业化软件开发及创新技术研发服务, 五大主营业务板块——服务外包、易宝智能、易宝设计、易宝教育和易宝产业，涉及新零售、金融、智慧城市、通讯、物联网、航空、政企等行业。全国设立7家分、子公司，并在成都，西安，广州等地建立研发中心，现有员工近8000人，是一个有经验、有创新思维的年轻团队。

自2018年，易宝在董事长黄靖淳先生的带领下，业务高速增长，易宝业务战略方针全面升级。2019年较2018年业务增长58%， 2020年业务较2019年增长超90%，预计2021年将比2020翻一番，易宝从战略1.0到2.0取得了显著的变革成果。