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人才理念

充分放权
孟子曰:人性之善也,犹水之就下也。百利宏也坚信人是生而向善的,社会也是值得信任的。百利宏充分信任自己的高层团队,放手让中高层干部操持公司的一切实际事务。在这种充分信任的氛围下,百利宏创始人黄少康几乎让出了公司所有的合同签署、财务签字、文件盖章等核心权力。

百利宏坚持这样的观念:授人以善信,获人以勤诚。,只有公司对员工报以善意,给予信任,员工才会对公司做出积极表现。员工如果在岗位上工作舒适,就会积极发挥聪明才智,为公司发展、为个人发展谋取更大更多福利。企业核心的竞争力在于团队,如果团队得不到充分信任、得不到足够授权,再优秀的团队也无法帮助企业扛更多的责任。


 
上下沟通无障碍
沟通是一门艺术,企业要实现政令畅通和营运高效,都需要做好沟通功课。当前,虽然百利宏整个公司资产规模庞大,但不像一般企业,任何重大项目和事务需要层层审批,等到最终敲定时往往费时甚多,而且传达的意见可能还会被曲解。百利宏不会出现这种现象,重大问题、重要事项只要上级领导在岗,都可以随时召集开会讨论决策,上下级之间的沟通及时顺畅,既不费事也不费时。这是百利宏充分信任、十分尊重员工的体现,员工也因为被这种彼此坦诚,相互尊重的氛围所感染,将更多心思放在公司业务上。


 
注重培养团队、乐于投资人才
百利宏认为,任何公司团队的成熟与强大,都是一个成长积累的过程。在这个过程中,团队必然会经历一些磕磕碰碰,遭遇一定的失败挫折,而企业培养干部,这种失败磕碰是必不缺少的,不在这件事上付出学费就是在那个项目上栽跟头,这是企业发展和干部成长必须付出的代价。只要遭遇失利后能认真复盘、总结检讨,积累经验教训,就一定能获取长足进步,走向成熟强大,为公司未来担当更重大的责任。如果企业没有为团队和干部成长承担一定代价的胸襟,就很难稳健长远地发展。


 
不任人唯亲,视员工为亲人
民营企业中家族化现象很普遍。尽管百利宏规模日趋壮大,但实际在百利宏整个体系中,任何领导岗位和关键职务都没有黄少康亲属的身影。

虽然百利宏不是家族企业,却又胜似家族企业。因为百利宏把员工都当成了自己的亲人,在百利宏,员工是最宝贵的财富。百利宏崇尚以人为本,尊重每个员工,为员工提供良好福利待遇和广阔发展空间。发展至今,百利宏体系内所有员工包括生产线上的工人,都有社会保险和各种福利待遇。除了大小节日的各类补贴和奖金,每年春节,百利宏还会亲自给每位员工的家属写慰问信,并寄上慰问金,聊表百利宏控股的感怀之情。
 

 
领导团队必须德才兼备,一把手以德为重,基层骨干以才为重
“德才兼备”是百利宏考核干部人才的基本要求,但对高层干部,百利宏要求其“德才兼备,以德为先”,对基层干部的要求则是“德才兼备,以才为先”。作为参与公司战略决策的高层人才,本身能力再强,如果道德品质上缺失,就会给公司战略发展带来难以估量的负面影响,因此在对高层团队的培养中,道德品质的要求被放在很高的层面;作为负责公司具体运营事务的基层干部,道德水准很高,但业务水平不高、学习能力偏弱,就会给公司的具体事务带来更多成本,也会降低公司的营运效率。

百利宏的核心价值观是“坦诚做人,用心做事”,其中“坦诚做人”放在更重要的位置。在干部使用上,百利宏的理念是“人性本善”,即在启用干部时对他是充分信任的,但一旦发现他在工作上不坦诚,说假话,那么对他的信任和使用就会大打折扣。正因如此,在百利宏内部,员工干部不敢,也不愿讲假话。


 
倡导先公后私
百利宏认为,大公无私是人性的扭曲说辞,先私后公是人性的本质流露,先公后私则是人性的高尚体现。百利宏倡导的就是先公后私的做法,但这种倡导也是有前提的。例如百利宏为员工提供了普遍比当地行业更具竞争力的薪资,以及优厚的奖金待遇,借此提升员工的幸福感和成就感,另外充分的授权,鼓励其发挥主观能动性,发挥工作积极性。员工做事感到舒适,就会积极履行岗位职责,这个时候就自然能做到先公后私。因此,百利宏追求的是一种符合人性、顺应人性的企业管理,期望员工能在认同百利宏理念和机制的基础上做到真正的先公后私。